烟草公司技术前进靠啥来实现
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作者:厦门卷烟厂 刘宗柳 更新日期:2005-7-14 雪茄123 据《中国烟草》报导 中国烟草公司技术前进靠啥来实现？一靠行业战略；二靠公司创新。行业该拟定啥战略？公司又怎么来创新？这并
作者:厦门卷烟厂 刘宗柳 更新日期:2005-7-14
雪茄123据《中国烟草》报导 中国烟草公司技术前进靠啥来实现？一靠行业战略；二靠公司创新。行业该拟定啥战略？公司又怎么来创新？这并非三片言只语能够说清楚、道了解。所以，这篇文章试探讨一下几个问题。
一、行业战略与公司创新的关系及其含义
烟草行业战略是啥？它是拟定一种广泛适用的模式，以便辅导公司怎么进行创新与竞争，并确定战略目标(如国内、世界市场份额，品牌会集度与成长性，市场竞争力与增长性，公司盈利能力与社会奉献，产业机会与行业发展等)，以及在实现这些目标时需要采取的主要运营政策和措施(如烟叶和卷烟产品的研制、产品系列、市场目标、市场营销、分销、制作、劳作力与个人价值、收购等)。行业战略也能够依照种类区分，比方：创新战略，技术战略、市场战略，品牌战略、人才战略等。再详细地还能够细分为：总成本领先战略、区别化战略和目标集聚战略等。而所有的战略归根究竟即是竞争战略。
拟定行业战略，实际上即是拟定、修正和完善竞争战略，它是一种“魂灵”的创新。其核心是要确定、处理、把握和提高烟草公司的核心竞争力，比方，中式卷烟的核心竞争力究竟是啥？现在，对比有代表性的说法有：“中国烟叶＋外国烟叶＋外囱香精香料”；“中国烟叶＋外国香精香料”；“中国烟叶＋少数外国烟叶＋中国药理料液＋香精香料”。那么，(1)中国烟叶的核心竞争力又是啥呢？(2)谁能掌控中国烟叶的核心技术？(3)倘若外国烟叶和外国香精香料是“中式卷烟”核心竞争力的构成元素，咱们能否掌控它？相似一系列的问题，都需要在拟定行业战略时全部地、系统地，精确地、清楚地予以规划，并作出科学的判别和精确的决策。不然，公司创新就缺少条件和根底，也缺少理论根据和辅导思想，然后致使公司在发展的过程中可能走弯路，可能难以实现技术前进。
行业战略与公司创新的关系是：前者是航灯，后者是航行者。后者只要在前者的指引下，才干抵达神往的对岸。正如麦肯锡公司所说：战略是公司内生资源。好产品未必能打遍天下，但是一个好的战略却能天下无敌。它也是公司核心竞争力的会集体现。假如没有一个既合适中国国情，又能应对全球市场竞争与发展的行业战略，那么，公司创新和技术前进将难以有历史性、关键性的突破。在这么的知道根底上，进一步推论，由行业战略与公司创新关系而演绎的一系列因果关系是：行业战略辅导公司创新推进技术前进提高品牌核心竞争力构成和增强市场竞争力推进中国烟草实现“大品牌、大市场、大公司”的最终目标。
二、当下制约烟草行业技术前进的主要要素
(一)行业战略中关于公司技术前进战略的规划缺少长远性和系统性的研究与实证国家烟草专卖局每年都支付了必定的资金作为行业的技术科研或课题经费，但其技术攻关的项目和课题效果转化为公司生产力和市场竞争力的收获好像不明显。比方，在烟叶发展的问题上，先后阅历了菲莫烟、世界型、特色烟等技术战略的转型与调整，但毕竟未被市场所接受。还比方，这些年，烟叶发展战略环绕“中式卷烟”而提出个性会集化、北烟南移、部分代替进口等，这些做法和措施是不是经得起市场和历史的查验？
由于中国卷烟消费者的散布以及几千年来构成的东西南北不同的文化沉淀和生活风俗，“中式卷烟”的个性应当是多元化的，而烟叶个性怎么适应“多元化”？再比方，大品牌发展战略与烟农涣散种植即小烟区的矛盾怎么来和谐和解决？诸如此类，都详细地触及和影响着公司的技术前进。而要处理这些问题，是需要必定的时间，财力和人力，井通过全部，系统的根底研究和重复实验(包含市场查验)才干逐步推广。尤其是烟叶受自然条件、生产技术、技术水平、管理水对等要素的影响太大，所以行业战略框架下的公司技术前进战略，必定要环绕“卖出去”来拟定切实可行的方案和措施，并着重技术创新的主体必定是公司。
所谓“卖出去”，是指公司通过技术创新所实现的技术前进，其底子意图在于增强产品的市场竞争力，即要有利于公司产品卖出去，并且要卖出好效益。应当说：卖出去才是硬道理。
(二)衡量和查验公司技术前进的标准不行清楚和完好
从现在来看，中国烟草行业衡量公司技术前进的标准与方法主要体现为两方面：一是国家局科教司每年发布的《卷烟工业公司技术创新能力综合评估》结果与分析；二是国家局不同的部门对卷烟工业公司名优烟、百牌号销量、年度实现税利额和量本利水平进行排序。
在实践中，公司技术创新能力综合评估系统能否全部地、精确地、有效地衡量公司技术前进值得商讨。由于，技术创新并不等于也未必意味着技术前进。我们知道，技术创新主要是对新产品、新技术、新材料、新技术进行研制，并获取必定效果。但技术创新效果怎么推进公司技术前进，推进生产新产品，提高产品质量和客户满意度，实现和增强产品的市场价值和市场竞争力，还取决于公司管理创新、机制创新、市场创新、组织创新和观念创新等。美籍奥地利经济学家、创新理论的创立者熊彼特有一句名言：“创新是新经济增长的发动机”，他所指的“创新”，不只仅是指技术创新，而是包含如前所述的更多创新的内容。所以，从全行业的视点来思考或设计衡量公司技术前进应当建立“公司创新能力”的评估系统(其间包含技术创新)，而不只是技术创新评估系统。
同时，还应当注意到，在中国烟草现行体制下，公司税利的增长也并非意味着技术前进了。比方，每年春节前一两个月的卷烟销量和构造都比平时成倍地增长，税利也随之猛涨，但这并不表明每年春节前公司的技术就前进了。从表层上看，影响卷烟产品的主要要素是：原料、加香加料、辅助材料和技术。而从深层次看，烟草公司的技术特征具有交叉性，多维性和储藏性。再如，叶组配方是由不同种类、产地、部位、等级、年份和份额的烟叶构成。同样的叶组配方，选用不同的加香加料及其份额和技术，以及不同的辅助材料(如过滤嘴、盘纸等)，其卷烟产品的个性与口味可能悬殊。还比方，在卷烟的减害与降焦的技术战略上，孰先？孰重？假如卷烟危害健康的成分削减了，但口感和烟香又能满足消费者过“烟瘾”，岂不一举两得吗？相反，降焦降到连烟气、烟香都没有了，还会有多少人去抽这种烟？因而，衡量公司技术前进必需要遵从和着重这么的逻辑关系：生产遵守产品，产品遵守技术、技术遵守市场。简而言之，市场是衡量和查验公司技术前进的唯一标准。
(三)缺少专业人才
烟草是一个特别行业，理应有一大批相适应的专业人才。而事实上，全行业50多万员工中有多少是烟草专业或有关专业结业的？或者说，通过专业培训的人员有多少？同时，烟叶生产者主要是烟农，而他们接受过多少专业培训？卷烟工业公司根据市场的需求和改变而对烟叶提出降焦控氮、提质提香等导向型的要求，烟农能了解、接受、处理到啥程度？这都直接或间接地影响着烟草公司的技术前进。
同样，研制、生产和应用香精香料、再造烟叶的技术也是中国烟草公司的软肋，尤其是香精香料简直变成制约中国卷烟工业公司技术前进的丧命缺点。从现在卷烟重点工业公司的竞争力水平来对比和分析，核心技术好像并不在烟叶上，由于烟叶简直彻底同质化，而在对加香加料的研制、应用和技术上。但是，中国大部分卷烟工业公司的香精香料都依托进口，80%多的供给量由行业外的制作商和供货商所掌控，调香技术简直构成技术壁垒。换句
话说，核心技术把握在他人手中，公司的技术前进和提高核心竞争力谈何容易！
有关材料表明：专业人才和非专业人才对公司的继续发展奉献度是有区别，有适当的不同影响力，特别是对核心技术、主要技术与技术的研制、应用、操作和管理，其效益比是：2.5：1。中国是烟草大国，但在烟草及有关专业的设置、教学、培育、培训和研制(包含组织，人员和经费)的投入上却是“小国”，这与推进公司技术前进是不和谐、不相称的。
三、烟草公司怎么实现技术前进的几点主意
(一)进一步规划和完善全行业的烟草公司技术前进战略大纲和施行方案
1、根本构架。它应当是一个框架性文件，包含辅导思想，规划原则与根据、战略目标等。
2、主要内容。应当分层次地进行规划，比方微观决策层的国家烟草专卖局包含各功能司、局和二级公司，省级局、公司管理层和公司执行层的责任、任务和目标别离是啥？还比方，全行业应优先、重点地思考烟叶、香精香料、卷烟设备与生产技术、卷烟配方与市场营销等不同学科，依照综合性和专业性的不同规模和水准来规划并建立研制组织，探究一条真实契合中国烟草发展趋势的“产、学、研”相结合的技术前进之路。
现在的重点工业公司及其所具有的品牌，怎么一起来打造和实现“中式卷烟”的雄伟目标？应当视中国烟草为一个全体，集行业表里的常识、才智、技术和力量来研制、制作和营销大品牌，尽量地避免和削减公司之间的“内讧”和“拼杀”，比方拼原料、拼包装、拼价格、拼广告宣传、拼促销礼物等。
3、施行方案。在战略大纲的框架下，必需要有很详细、很专业、很可行、高效益的施行方案和措施。比方，国家局(总公司)或所属二级公司能够借鉴处理中国醋纤的经历和做法，注册和投资建立对比大型的、具有世界水平的香精香料研制中心和制作公司，以期真实从战略和战术上同时处理香精香料的核心技术与原料供给问题。而烟机设备和再造烟叶的技术问题和市场问题，是不是都能够从中得到一些启示呢？
(二)拟定并推广烟草公司竞争力评估系统
一般说来，公司竞争力要素包含：环境、资源、能力和常识。而对烟草公司竞争力的评估系统，则主要包含：品牌竞争力、创新与发展能力、管理能力和规模与盈利能力。这四种竞争能力内含着价值链，市场链和资源链的彼此关系和一起效果。在实务中，评估公司上述四种竞争能力具有科学性、先进性和可操作性。以卷烟工业公司为例，该评估系统的主要目标如左图：
(三)大力培训各种专业人才队伍，重用技术优秀人才，培育烟草公司家
尽人皆知，任何竞争的胜败最终都取决于人才。这儿所指的人才是具有必定的专业常识、技术或技术的专业队伍，以及高档专业技术人员。这篇文章重复论及的烟叶，最需要专业技术人员深化到烟农中心去教授，辅导有关烟叶方面的专业技术和技术，只要让烟农把握了必定的专业常识和技术，烟叶的产值和质量才有确保“稳得住”和“继续发展”。此外，应加大培训力度，如持证上岗、技工等级鉴定，通过劳作竞争，培育和选拔技术能手等，然后造就烟草公司专业人才队伍的“金字塔”。
关于公司核心技术、关键技术人员的培育、选拔和委任，要建立人才机制与激励机制相结合的方法，引导更多的有志之士把毕生的精力和才调奉献给烟草行业，以推进和推进烟草公司技术前进的不断获取、不断跨跃。
一个行业不只要有专家，还要有公司家。由于，公司家是公司战略的倡导者、组织者和实践者。公司家的核心技术是不断实现创新，实现技术前进。从这个含义上来了解，烟草公司实现技术前进一靠行业战略，二靠公司创新的潜台词是：战略和创新靠公司家。
雪茄123据《中国烟草》报导 中国烟草公司技术前进靠啥来实现？一靠行业战略；二靠公司创新。行业该拟定啥战略？公司又怎么来创新？这并非三片言只语能够说清楚、道了解。所以，这篇文章试探讨一下几个问题。
一、行业战略与公司创新的关系及其含义
烟草行业战略是啥？它是拟定一种广泛适用的模式，以便辅导公司怎么进行创新与竞争，并确定战略目标(如国内、世界市场份额，品牌会集度与成长性，市场竞争力与增长性，公司盈利能力与社会奉献，产业机会与行业发展等)，以及在实现这些目标时需要采取的主要运营政策和措施(如烟叶和卷烟产品的研制、产品系列、市场目标、市场营销、分销、制作、劳作力与个人价值、收购等)。行业战略也能够依照种类区分，比方：创新战略，技术战略、市场战略，品牌战略、人才战略等。再详细地还能够细分为：总成本领先战略、区别化战略和目标集聚战略等。而所有的战略归根究竟即是竞争战略。
拟定行业战略，实际上即是拟定、修正和完善竞争战略，它是一种“魂灵”的创新。其核心是要确定、处理、把握和提高烟草公司的核心竞争力，比方，中式卷烟的核心竞争力究竟是啥？现在，对比有代表性的说法有：“中国烟叶＋外国烟叶＋外囱香精香料”；“中国烟叶＋外国香精香料”；“中国烟叶＋少数外国烟叶＋中国药理料液＋香精香料”。那么，(1)中国烟叶的核心竞争力又是啥呢？(2)谁能掌控中国烟叶的核心技术？(3)倘若外国烟叶和外国香精香料是“中式卷烟”核心竞争力的构成元素，咱们能否掌控它？相似一系列的问题，都需要在拟定行业战略时全部地、系统地，精确地、清楚地予以规划，并作出科学的判别和精确的决策。不然，公司创新就缺少条件和根底，也缺少理论根据和辅导思想，然后致使公司在发展的过程中可能走弯路，可能难以实现技术前进。
行业战略与公司创新的关系是：前者是航灯，后者是航行者。后者只要在前者的指引下，才干抵达神往的对岸。正如麦肯锡公司所说：战略是公司内生资源。好产品未必能打遍天下，但是一个好的战略却能天下无敌。它也是公司核心竞争力的会集体现。假如没有一个既合适中国国情，又能应对全球市场竞争与发展的行业战略，那么，公司创新和技术前进将难以有历史性、关键性的突破。在这么的知道根底上，进一步推论，由行业战略与公司创新关系而演绎的一系列因果关系是：行业战略辅导公司创新推进技术前进提高品牌核心竞争力构成和增强市场竞争力推进中国烟草实现“大品牌、大市场、大公司”的最终目标。
二、当下制约烟草行业技术前进的主要要素
(一)行业战略中关于公司技术前进战略的规划缺少长远性和系统性的研究与实证国家烟草专卖局每年都支付了必定的资金作为行业的技术科研或课题经费，但其技术攻关的项目和课题效果转化为公司生产力和市场竞争力的收获好像不明显。比方，在烟叶发展的问题上，先后阅历了菲莫烟、世界型、特色烟等技术战略的转型与调整，但毕竟未被市场所接受。还比方，这些年，烟叶发展战略环绕“中式卷烟”而提出个性会集化、北烟南移、部分代替进口等，这些做法和措施是不是经得起市场和历史的查验？
由于中国卷烟消费者的散布以及几千年来构成的东西南北不同的文化沉淀和生活风俗，“中式卷烟”的个性应当是多元化的，而烟叶个性怎么适应“多元化”？再比方，大品牌发展战略与烟农涣散种植即小烟区的矛盾怎么来和谐和解决？诸如此类，都详细地触及和影响着公司的技术前进。而要处理这些问题，是需要必定的时间，财力和人力，井通过全部，系统的根底研究和重复实验(包含市场查验)才干逐步推广。尤其是烟叶受自然条件、生产技术、技术水平、管理水对等要素的影响太大，所以行业战略框架下的公司技术前进战略，必定要环绕“卖出去”来拟定切实可行的方案和措施，并着重技术创新的主体必定是公司。
所谓“卖出去”，是指公司通过技术创新所实现的技术前进，其底子意图在于增强产品的市场竞争力，即要有利于公司产品卖出去，并且要卖出好效益。应当说：卖出去才是硬道理。
(二)衡量和查验公司技术前进的标准不行清楚和完好
从现在来看，中国烟草行业衡量公司技术前进的标准与方法主要体现为两方面：一是国家局科教司每年发布的《卷烟工业公司技术创新能力综合评估》结果与分析；二是国家局不同的部门对卷烟工业公司名优烟、百牌号销量、年度实现税利额和量本利水平进行排序。
在实践中，公司技术创新能力综合评估系统能否全部地、精确地、有效地衡量公司技术前进值得商讨。由于，技术创新并不等于也未必意味着技术前进。我们知道，技术创新主要是对新产品、新技术、新材料、新技术进行研制，并获取必定效果。但技术创新效果怎么推进公司技术前进，推进生产新产品，提高产品质量和客户满意度，实现和增强产品的市场价值和市场竞争力，还取决于公司管理创新、机制创新、市场创新、组织创新和观念创新等。美籍奥地利经济学家、创新理论的创立者熊彼特有一句名言：“创新是新经济增长的发动机”，他所指的“创新”，不只仅是指技术创新，而是包含如前所述的更多创新的内容。所以，从全行业的视点来思考或设计衡量公司技术前进应当建立“公司创新能力”的评估系统(其间包含技术创新)，而不只是技术创新评估系统。
同时，还应当注意到，在中国烟草现行体制下，公司税利的增长也并非意味着技术前进了。比方，每年春节前一两个月的卷烟销量和构造都比平时成倍地增长，税利也随之猛涨，但这并不表明每年春节前公司的技术就前进了。从表层上看，影响卷烟产品的主要要素是：原料、加香加料、辅助材料和技术。而从深层次看，烟草公司的技术特征具有交叉性，多维性和储藏性。再如，叶组配方是由不同种类、产地、部位、等级、年份和份额的烟叶构成。同样的叶组配方，选用不同的加香加料及其份额和技术，以及不同的辅助材料(如过滤嘴、盘纸等)，其卷烟产品的个性与口味可能悬殊。还比方，在卷烟的减害与降焦的技术战略上，孰先？孰重？假如卷烟危害健康的成分削减了，但口感和烟香又能满足消费者过“烟瘾”，岂不一举两得吗？相反，降焦降到连烟气、烟香都没有了，还会有多少人去抽这种烟？因而，衡量公司技术前进必需要遵从和着重这么的逻辑关系：生产遵守产品，产品遵守技术、技术遵守市场。简而言之，市场是衡量和查验公司技术前进的唯一标准。
(三)缺少专业人才
烟草是一个特别行业，理应有一大批相适应的专业人才。而事实上，全行业50多万员工中有多少是烟草专业或有关专业结业的？或者说，通过专业培训的人员有多少？同时，烟叶生产者主要是烟农，而他们接受过多少专业培训？卷烟工业公司根据市场的需求和改变而对烟叶提出降焦控氮、提质提香等导向型的要求，烟农能了解、接受、处理到啥程度？这都直接或间接地影响着烟草公司的技术前进。
同样，研制、生产和应用香精香料、再造烟叶的技术也是中国烟草公司的软肋，尤其是香精香料简直变成制约中国卷烟工业公司技术前进的丧命缺点。从现在卷烟重点工业公司的竞争力水平来对比和分析，核心技术好像并不在烟叶上，由于烟叶简直彻底同质化，而在对加香加料的研制、应用和技术上。但是，中国大部分卷烟工业公司的香精香料都依托进口，80%多的供给量由行业外的制作商和供货商所掌控，调香技术简直构成技术壁垒。换句
话说，核心技术把握在他人手中，公司的技术前进和提高核心竞争力谈何容易！
有关材料表明：专业人才和非专业人才对公司的继续发展奉献度是有区别，有适当的不同影响力，特别是对核心技术、主要技术与技术的研制、应用、操作和管理，其效益比是：2.5：1。中国是烟草大国，但在烟草及有关专业的设置、教学、培育、培训和研制(包含组织，人员和经费)的投入上却是“小国”，这与推进公司技术前进是不和谐、不相称的。
三、烟草公司怎么实现技术前进的几点主意
(一)进一步规划和完善全行业的烟草公司技术前进战略大纲和施行方案
1、根本构架。它应当是一个框架性文件，包含辅导思想，规划原则与根据、战略目标等。
2、主要内容。应当分层次地进行规划，比方微观决策层的国家烟草专卖局包含各功能司、局和二级公司，省级局、公司管理层和公司执行层的责任、任务和目标别离是啥？还比方，全行业应优先、重点地思考烟叶、香精香料、卷烟设备与生产技术、卷烟配方与市场营销等不同学科，依照综合性和专业性的不同规模和水准来规划并建立研制组织，探究一条真实契合中国烟草发展趋势的“产、学、研”相结合的技术前进之路。
现在的重点工业公司及其所具有的品牌，怎么一起来打造和实现“中式卷烟”的雄伟目标？应当视中国烟草为一个全体，集行业表里的常识、才智、技术和力量来研制、制作和营销大品牌，尽量地避免和削减公司之间的“内讧”和“拼杀”，比方拼原料、拼包装、拼价格、拼广告宣传、拼促销礼物等。
3、施行方案。在战略大纲的框架下，必需要有很详细、很专业、很可行、高效益的施行方案和措施。比方，国家局(总公司)或所属二级公司能够借鉴处理中国醋纤的经历和做法，注册和投资建立对比大型的、具有世界水平的香精香料研制中心和制作公司，以期真实从战略和战术上同时处理香精香料的核心技术与原料供给问题。而烟机设备和再造烟叶的技术问题和市场问题，是不是都能够从中得到一些启示呢？
(二)拟定并推广烟草公司竞争力评估系统
一般说来，公司竞争力要素包含：环境、资源、能力和常识。而对烟草公司竞争力的评估系统，则主要包含：品牌竞争力、创新与发展能力、管理能力和规模与盈利能力。这四种竞争能力内含着价值链，市场链和资源链的彼此关系和一起效果。在实务中，评估公司上述四种竞争能力具有科学性、先进性和可操作性。以卷烟工业公司为例，该评估系统的主要目标如左图：
(三)大力培训各种专业人才队伍，重用技术优秀人才，培育烟草公司家
尽人皆知，任何竞争的胜败最终都取决于人才。这儿所指的人才是具有必定的专业常识、技术或技术的专业队伍，以及高档专业技术人员。这篇文章重复论及的烟叶，最需要专业技术人员深化到烟农中心去教授，辅导有关烟叶方面的专业技术和技术，只要让烟农把握了必定的专业常识和技术，烟叶的产值和质量才有确保“稳得住”和“继续发展”。此外，应加大培训力度，如持证上岗、技工等级鉴定，通过劳作竞争，培育和选拔技术能手等，然后造就烟草公司专业人才队伍的“金字塔”。
关于公司核心技术、关键技术人员的培育、选拔和委任，要建立人才机制与激励机制相结合的方法，引导更多的有志之士把毕生的精力和才调奉献给烟草行业，以推进和推进烟草公司技术前进的不断获取、不断跨跃。
一个行业不只要有专家，还要有公司家。由于，公司家是公司战略的倡导者、组织者和实践者。公司家的核心技术是不断实现创新，实现技术前进。从这个含义上来了解，烟草公司实现技术前进一靠行业战略，二靠公司创新的潜台词是：战略和创新靠公司家。
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