中国烟草发展，市场是主导
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作者:李景武 更新日期:2005-5-12 雪茄123 专稿 放眼中国烟草行业，纵数工商两大板块，擎起了中国烟草一片光辉的蓝天，占有着中国烟草不可不坚决的烟老迈绝对威望地位。中国烟草行业
作者:李景武 更新日期:2005-5-12
雪茄123专稿 放眼中国烟草行业，纵数工商两大板块，擎起了中国烟草一片光辉的蓝天，占有着中国烟草不可不坚决的“烟老迈”绝对威望地位。中国烟草行业自1982年组成到去年末，20多年累计为国家创造税收现已高达1.4万多亿元，获得了令国人刮目相看的良好成绩，为民族经济的发展与腾飞做出了杰出贡献。
可是，面临迅猛发展的世界经济簇新格式，经济愈来愈朝着全球化方向发展，中国烟草面临着强手如林的世界烟草业的剧烈竞争，既有机会，又有挑战，期望与挑战并存。
那么，中国烟草究竟谁是主导？是工业，是商业，仍是烟草进出口业？都不是。很多的现实早已证明晰这么一个客观规律，也正如国家烟草专卖局局长姜成康同志在本年全国烟草工作报告中，面临行业大势所做的精辟概论那样：“工业和商业谁是主导？商业是主导？工业是主导？谁也不是主导，市场是主导！”
这是多麽具有科学观和发展观的结论，在当今市场经济条件下，跟着常识经济的飞速发展，不管国内国外，不管各行各业，不管公司体制，不管规模巨细，你要想在剧烈竞争的市场中得以生存，那就必需饱尝市场的洗礼，饱尝市场的砥砺，饱尝市场的锻炼，这不仅是烟草业，更是全球经济发展的铁的规律，这是姜成康同志站在全球的高度，对中国烟草所作出的具有前瞻性的理论与实习的归纳，具有很大的指导意义，同时阐明晰中国烟草的发展方向，那就是必需彻底地摆脱旧有的大烟草专卖“保护伞”形象，躺在国家烟草专卖的羽翼之下，“母鸡抱窝式”的运营方式，必需投入市场的怀有，去接受市场经济的严峻考验，优胜劣汰，适者生存。
就于中国烟草而言，在新的历史条件下，世界烟草业的发展给咱们民族烟草业的生存与发展提出了一系列簇新的课题，尤其是与世界先进的英美烟草集团、菲莫烟草集团、帝国烟草集团、日本烟草集团等比较，咱们还存在很大距离。虽然近几年来中国烟草通过一系列的改革、规范、创新，获得了史无前例的好成绩，一直跃居国民经济的“头把交椅”。可是，咱们仍然不容乐观的是，发展中的中国烟草要想在世界烟草大舞台上扮演重要人物，还必需持续全方位地加大改革、创新和整合力度，只需这么，中国烟草才干走向做大做强，走向愈加光辉之路。
一是走大集团化运营，加大跨省整合力度，强强联手，构成拳头，飞速加大加速体制上的整合、人事劳资体制的整合、品牌上的整合、乃至人的思想认识的整合等，打造强势的中国烟草“航空母舰”。胡锦涛主席在十六大报告中也着重强调：“推动垄断行业改革，积极引入竞争机制，通过市场和政策引导，发展具有世界竞争力的大公司、大公司集团”，这是一种积极的改革信号，需要导致业界有识之士的高度重视与深入考虑，现已到了时不我与的关键期间。
二是建立大局超前的运营理念，改变旧有观念；以强大的思想政治工作统揽大局，建立和谐多方共赢的烟草系统，从世界竞争的战略高度动身，牢牢地掌握好国内烟草市场，做到寸土必争，寸土不让，由于中国烟草究竟占有着世界三分之一的烟草市场份额。只需中国烟草行业拿出全球运营的战略决策，并兢兢业业地加以落到实处，不拉花架子，不做表面文章，不搞形式主义的“障眼法”；尤其是各级烟草行业的主要领导干部，心中必需建立党的利益高于一切，以崇高的共产党员先进性为魂灵，充沛做到权为民所用，利为民所谋的主旨观念，具有站在大局的视点，去看行业发展的战略目光，彻底改变旧有的计划经济体制余留的保存观念，烟草行业就必定可以稳稳地占据国内烟草市场，并在不断内强本质，外树形象的过程中走向世界，获得世界竞争的重要砝码，然后，中国烟草才干在剧烈竞争的世界烟草舞台上有一席立锥之地。
三是加大创新力度，以创新为生存与竞争之本，以创新为魂灵，倾力打造学习型烟草行业。国外一位闻名公司家说过：唯一耐久的竞争优势，或许是具有比你的竞争对手学习的更快的能力，那就是不断地在竞争与学习中创新，建立学习型组织。学习型组织是公司将来发展的趋势，一个公司只需当它是学习型组织的时分，才干确保有连绵不断的创新的呈现，才干具有疾速应变市场的能力，才干充沛表现员工人力资本和常识资本的效果，才干实现国家满意、公司满意、业户满意、员工满意和社会满意的最终目标。将来成功的公司必定是学习型的公司。所以，必需坚持不懈地走“改革、规范、创新、整合、提高”之路，尽力创立学习型公司，走出人心托企，文化强企，学习活企，科技兴企的亮光之路。使全行业深深感受学习型组织建设的必要性，领略到现代化管理的风貌。创立学习型组织，打造高本质团队，创出一流的管理和效益水平。
四是充沛运用以人为本，效益优先的管理原则，并将其作为管理之魂加以锻造，通过杰出抓“人本管理和效益中心”两个关键，构成公司的利益为最高利益的团队认识和“完善自我，寻求卓越，人企合一，共创一流”的公司价值观。为此，在人才使用上需坚持“不看资格重本质，不唯文凭重实绩，不讲恩怨重体现”的用人原则，缔造和谐烟草行业；刻画“遵纪守法，从业文明，优异高效，技高风清”的公司形象；培养“毋忝厥职，敬业尽责”的公司精神；表现“谨慎、务实、勤勉、高效”的公司风格；进一步坚决“走自个的路，攀最高的峰“的行业运营理念。
只需这么，中国烟草这只“领头羊”，才干以本身的极大能量，凝集人心，凝集行业，凝集业户，凝集消费者，凝集方方面面的力量，工商联手，携手共进，共创中式烟草发展的良好态势，中国烟草才干在世界烟草大舞台上一争男女，才干占据国内和世界烟草的主导地位。
雪茄123专稿 放眼中国烟草行业，纵数工商两大板块，擎起了中国烟草一片光辉的蓝天，占有着中国烟草不可不坚决的“烟老迈”绝对威望地位。中国烟草行业自1982年组成到去年末，20多年累计为国家创造税收现已高达1.4万多亿元，获得了令国人刮目相看的良好成绩，为民族经济的发展与腾飞做出了杰出贡献。
可是，面临迅猛发展的世界经济簇新格式，经济愈来愈朝着全球化方向发展，中国烟草面临着强手如林的世界烟草业的剧烈竞争，既有机会，又有挑战，期望与挑战并存。
那么，中国烟草究竟谁是主导？是工业，是商业，仍是烟草进出口业？都不是。很多的现实早已证明晰这么一个客观规律，也正如国家烟草专卖局局长姜成康同志在本年全国烟草工作报告中，面临行业大势所做的精辟概论那样：“工业和商业谁是主导？商业是主导？工业是主导？谁也不是主导，市场是主导！”
这是多麽具有科学观和发展观的结论，在当今市场经济条件下，跟着常识经济的飞速发展，不管国内国外，不管各行各业，不管公司体制，不管规模巨细，你要想在剧烈竞争的市场中得以生存，那就必需饱尝市场的洗礼，饱尝市场的砥砺，饱尝市场的锻炼，这不仅是烟草业，更是全球经济发展的铁的规律，这是姜成康同志站在全球的高度，对中国烟草所作出的具有前瞻性的理论与实习的归纳，具有很大的指导意义，同时阐明晰中国烟草的发展方向，那就是必需彻底地摆脱旧有的大烟草专卖“保护伞”形象，躺在国家烟草专卖的羽翼之下，“母鸡抱窝式”的运营方式，必需投入市场的怀有，去接受市场经济的严峻考验，优胜劣汰，适者生存。
就于中国烟草而言，在新的历史条件下，世界烟草业的发展给咱们民族烟草业的生存与发展提出了一系列簇新的课题，尤其是与世界先进的英美烟草集团、菲莫烟草集团、帝国烟草集团、日本烟草集团等比较，咱们还存在很大距离。虽然近几年来中国烟草通过一系列的改革、规范、创新，获得了史无前例的好成绩，一直跃居国民经济的“头把交椅”。可是，咱们仍然不容乐观的是，发展中的中国烟草要想在世界烟草大舞台上扮演重要人物，还必需持续全方位地加大改革、创新和整合力度，只需这么，中国烟草才干走向做大做强，走向愈加光辉之路。
一是走大集团化运营，加大跨省整合力度，强强联手，构成拳头，飞速加大加速体制上的整合、人事劳资体制的整合、品牌上的整合、乃至人的思想认识的整合等，打造强势的中国烟草“航空母舰”。胡锦涛主席在十六大报告中也着重强调：“推动垄断行业改革，积极引入竞争机制，通过市场和政策引导，发展具有世界竞争力的大公司、大公司集团”，这是一种积极的改革信号，需要导致业界有识之士的高度重视与深入考虑，现已到了时不我与的关键期间。
二是建立大局超前的运营理念，改变旧有观念；以强大的思想政治工作统揽大局，建立和谐多方共赢的烟草系统，从世界竞争的战略高度动身，牢牢地掌握好国内烟草市场，做到寸土必争，寸土不让，由于中国烟草究竟占有着世界三分之一的烟草市场份额。只需中国烟草行业拿出全球运营的战略决策，并兢兢业业地加以落到实处，不拉花架子，不做表面文章，不搞形式主义的“障眼法”；尤其是各级烟草行业的主要领导干部，心中必需建立党的利益高于一切，以崇高的共产党员先进性为魂灵，充沛做到权为民所用，利为民所谋的主旨观念，具有站在大局的视点，去看行业发展的战略目光，彻底改变旧有的计划经济体制余留的保存观念，烟草行业就必定可以稳稳地占据国内烟草市场，并在不断内强本质，外树形象的过程中走向世界，获得世界竞争的重要砝码，然后，中国烟草才干在剧烈竞争的世界烟草舞台上有一席立锥之地。
三是加大创新力度，以创新为生存与竞争之本，以创新为魂灵，倾力打造学习型烟草行业。国外一位闻名公司家说过：唯一耐久的竞争优势，或许是具有比你的竞争对手学习的更快的能力，那就是不断地在竞争与学习中创新，建立学习型组织。学习型组织是公司将来发展的趋势，一个公司只需当它是学习型组织的时分，才干确保有连绵不断的创新的呈现，才干具有疾速应变市场的能力，才干充沛表现员工人力资本和常识资本的效果，才干实现国家满意、公司满意、业户满意、员工满意和社会满意的最终目标。将来成功的公司必定是学习型的公司。所以，必需坚持不懈地走“改革、规范、创新、整合、提高”之路，尽力创立学习型公司，走出人心托企，文化强企，学习活企，科技兴企的亮光之路。使全行业深深感受学习型组织建设的必要性，领略到现代化管理的风貌。创立学习型组织，打造高本质团队，创出一流的管理和效益水平。
四是充沛运用以人为本，效益优先的管理原则，并将其作为管理之魂加以锻造，通过杰出抓“人本管理和效益中心”两个关键，构成公司的利益为最高利益的团队认识和“完善自我，寻求卓越，人企合一，共创一流”的公司价值观。为此，在人才使用上需坚持“不看资格重本质，不唯文凭重实绩，不讲恩怨重体现”的用人原则，缔造和谐烟草行业；刻画“遵纪守法，从业文明，优异高效，技高风清”的公司形象；培养“毋忝厥职，敬业尽责”的公司精神；表现“谨慎、务实、勤勉、高效”的公司风格；进一步坚决“走自个的路，攀最高的峰“的行业运营理念。
只需这么，中国烟草这只“领头羊”，才干以本身的极大能量，凝集人心，凝集行业，凝集业户，凝集消费者，凝集方方面面的力量，工商联手，携手共进，共创中式烟草发展的良好态势，中国烟草才干在世界烟草大舞台上一争男女，才干占据国内和世界烟草的主导地位。
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