也谈烟草公司决策执行力
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作者:河南省渑池县烟草专卖局（公司） 卢点周 更新日期:2005-3-7 雪茄123 专稿 当下，跟着烟草行业改革的不断深入和速度加速，执行力作为一个关键词开始变成业界讨论的热门话题，仁
作者:河南省渑池县烟草专卖局（公司） 卢点周 更新日期:2005-3-7
雪茄123专稿 当下，跟着烟草行业改革的不断深入和速度加速，“执行力”作为一个关键词开始变成业界讨论的热门话题，仁者见仁，智者见智的观念不断见诸报端。所以，就萌发了对此问题的考虑，并欲以一得之见，谈些个人观念。
按理说，在正常的公司管控中，执行力是不该作为一个问题提出来的。由于，单就“执行”而言，在上下级管控中，本属应保持的政令畅通、令行禁止和步骤一致等根本情况；在公司内部，则是要求与执行、计划与施行和目标与结果相统一的问题。执行力则是遵循执行上级决策的能力和水平的进一步表述。而咱们之所以要着重执行力，无非有两种情况：一是对重大决策的特别着重和要求；二是在执行力方面有缺失。依据烟草行业发展局势和行业底层的根本现状，笔者认为，上述两种情况是兼而有之。
致使公司执行力单薄的因素是什么？一些公司领导通常把它归咎于员工本质低、责任心差和工作风格浮漂等方面，这其实是一种推卸责任的举动。笔者认为，主要因素还在领导干部身上。从遵循执行上层决策的视点讲，执行力是原则性与创造性的有机联系--既要不折不扣地遵循上级决策，又要联系本身实践进行工作创新。没有激烈的任务感和责任心、没有全局观念和真知灼见的领导干部就会呈现权利无为、上有政策下有对策等不良现象。
姜成康局长在2005年的全国烟草工作会议上之所以特别着重要正确处理“五种关系”，其含义就在于此。从公司内部管控视点看，决定公司执行力的关键是领导层的管控能力，大家常说“兵随将转，无不可用之人”，管控方法对路，其决策、战略和措施就能得到较好遵循执行，不然，会朝相反方向发展。咱们应当看到的一个事实是：越是管控执行后、效益差的公司，其公司执行力则越有问题，这恐怕是现在确定的“262”（公司的发展20%靠策划、60%靠执行，20%靠管控）观念的理论依据之一。作为一个优异的公司管控者，应当理解管控的对象是“理”，理的内容是“情”，只要做到“明理顺情”，才干顺其心而理其情，才干使“以人为本”的思维真实贯穿于公司管控当中，才干提高全员员工的执行力。而咱们的一些公司领导，官气十足，满足于搞形式主义（如做某件事情仅为轰动效应；公司规章制度缺少民主和员工认同度，制度执行上的为德不卒做法等），在公司管控方法发生重大革新的今日，依然看重于“物化”管控……如此情况必然使其目标与结果呈现区别，所拟定措施、方法和规章制度的执行打了折扣，然后也削弱了执行力。
怎么提高公司执行力？首要，应提高底层公司领导的本身本质。行业底层领导的本身本质不只决定着遵循执行上级决策的能力和水平，也决定着在本身公司的统领作用。这个统领作用即是其智慧、气量、任务感、责任心、社会良知及组织能力、管控能力、创新能力等的综合表现。其次，必需完成管控方法的革新。即对管控者的人物重新定位，从曾经的管控监督、辅导等人物，向信息沟通（包含对上级和下级之间的信息沟通）、人际关系和谐、引导内部成员建立良好的合作关系等人物的变换。其核心是通过公司文化建设，把公司规章制度和管控措施等内化为整体员工遵循执行的自律、自立、自觉举动。这不只是遵循“以人为本”思维的根底，也是提高执行力的关键措施。其三，创新管控机制。其重点是建立奖酬与促员工发展相联系的激励机制，并到达对员工考核不只是绩效鉴定，更重要的是为完善工作，为员工非常好地发展之作用。若能至此，其执行力则会天然显现。其四，推动公司间的合作。跟着科技的飞速发展和社会化程度不断提高，任何公司都不可能游离于社会以外独立完成某项工作，尤其在烟草行业施行大公司、大品牌、大市场战略的过程中，只要推进纵横间的协作，执行“走向联合，一起发展”战略，才干完成各自的历史任务。
雪茄123专稿 当下，跟着烟草行业改革的不断深入和速度加速，“执行力”作为一个关键词开始变成业界讨论的热门话题，仁者见仁，智者见智的观念不断见诸报端。所以，就萌发了对此问题的考虑，并欲以一得之见，谈些个人观念。
按理说，在正常的公司管控中，执行力是不该作为一个问题提出来的。由于，单就“执行”而言，在上下级管控中，本属应保持的政令畅通、令行禁止和步骤一致等根本情况；在公司内部，则是要求与执行、计划与施行和目标与结果相统一的问题。执行力则是遵循执行上级决策的能力和水平的进一步表述。而咱们之所以要着重执行力，无非有两种情况：一是对重大决策的特别着重和要求；二是在执行力方面有缺失。依据烟草行业发展局势和行业底层的根本现状，笔者认为，上述两种情况是兼而有之。
致使公司执行力单薄的因素是什么？一些公司领导通常把它归咎于员工本质低、责任心差和工作风格浮漂等方面，这其实是一种推卸责任的举动。笔者认为，主要因素还在领导干部身上。从遵循执行上层决策的视点讲，执行力是原则性与创造性的有机联系--既要不折不扣地遵循上级决策，又要联系本身实践进行工作创新。没有激烈的任务感和责任心、没有全局观念和真知灼见的领导干部就会呈现权利无为、上有政策下有对策等不良现象。
姜成康局长在2005年的全国烟草工作会议上之所以特别着重要正确处理“五种关系”，其含义就在于此。从公司内部管控视点看，决定公司执行力的关键是领导层的管控能力，大家常说“兵随将转，无不可用之人”，管控方法对路，其决策、战略和措施就能得到较好遵循执行，不然，会朝相反方向发展。咱们应当看到的一个事实是：越是管控执行后、效益差的公司，其公司执行力则越有问题，这恐怕是现在确定的“262”（公司的发展20%靠策划、60%靠执行，20%靠管控）观念的理论依据之一。作为一个优异的公司管控者，应当理解管控的对象是“理”，理的内容是“情”，只要做到“明理顺情”，才干顺其心而理其情，才干使“以人为本”的思维真实贯穿于公司管控当中，才干提高全员员工的执行力。而咱们的一些公司领导，官气十足，满足于搞形式主义（如做某件事情仅为轰动效应；公司规章制度缺少民主和员工认同度，制度执行上的为德不卒做法等），在公司管控方法发生重大革新的今日，依然看重于“物化”管控……如此情况必然使其目标与结果呈现区别，所拟定措施、方法和规章制度的执行打了折扣，然后也削弱了执行力。
怎么提高公司执行力？首要，应提高底层公司领导的本身本质。行业底层领导的本身本质不只决定着遵循执行上级决策的能力和水平，也决定着在本身公司的统领作用。这个统领作用即是其智慧、气量、任务感、责任心、社会良知及组织能力、管控能力、创新能力等的综合表现。其次，必需完成管控方法的革新。即对管控者的人物重新定位，从曾经的管控监督、辅导等人物，向信息沟通（包含对上级和下级之间的信息沟通）、人际关系和谐、引导内部成员建立良好的合作关系等人物的变换。其核心是通过公司文化建设，把公司规章制度和管控措施等内化为整体员工遵循执行的自律、自立、自觉举动。这不只是遵循“以人为本”思维的根底，也是提高执行力的关键措施。其三，创新管控机制。其重点是建立奖酬与促员工发展相联系的激励机制，并到达对员工考核不只是绩效鉴定，更重要的是为完善工作，为员工非常好地发展之作用。若能至此，其执行力则会天然显现。其四，推动公司间的合作。跟着科技的飞速发展和社会化程度不断提高，任何公司都不可能游离于社会以外独立完成某项工作，尤其在烟草行业施行大公司、大品牌、大市场战略的过程中，只要推进纵横间的协作，执行“走向联合，一起发展”战略，才干完成各自的历史任务。
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本文系雪茄123编辑源自网络整理 & 翻译，只为服务茄友，转载注明出处。
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