烟草工业全部计划核算管控解决方案初探
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更新日期:2004-7-12 雪茄123 摘自《东方烟草报》 现代公司管控实践证明，公司内部管控水平的好坏，取决于公司全部计划核算管控的水平。烟草专卖体制决定了烟草行业计划核算管控的特
更新日期:2004-7-12
雪茄123摘自《东方烟草报》 现代公司管控实践证明，公司内部管控水平的好坏，取决于公司全部计划核算管控的水平。烟草专卖体制决定了烟草行业计划核算管控的特殊性：微观计划与市场竞争两种机制有机联系，“市场中有计划、计划中有市场”。
跟着国家局“大市场、大品牌、大公司”战略的推动，卷烟市场的竞争将愈加剧烈。烟草公司的管控者有必要借助于市场预测防止市场改变对公司的冲击，从而以变制变、以动制动，削减公司运营危险、降低运营成本，使公司运营保持高度的前瞻性。
烟草行业是较早推广核算管控的行业之一，但现在更多的仍是做依据门类的核算。全部计划核算管控是掩盖公司所有生产运营活动的，经过计划预测、计划模仿、计划分化、计划汇总编制不一样版本的模仿将来业务的计划，最后依据优选的计划版本审批后生成相应的可执行核算来辅导、控制公司生产运营活动。
要在公司内部建立“凡事预则立”的管控模式，需做到以下几点：
一、强化公司计划核算管控培训
强化培训使公司从上到下都知道到计划核算管控的重要性，统一知道、统一思维，实在保证计划核算管控能推到职责中心最末层。使员工自觉遵守、自动合作计划核算管控的各项制度。
二、建立科学的计划核算组织
在公司内成立由财政部牵头，公司领导挂帅，各业务部门负责人参与的计划核算管控委员会。从而使核算执行有满足的力度保证。
三、建立全部的计划核算系统
全部的计划核算系统分运营类和财政类计划核算。烟草公司逐步建立的以客户为中心的业务驱动模式决定了咱们的计划核算系统要以销售计划为起点，把利税完成定为最高目标。
四、建立与财政、业务实时集成的计划核算管控系统
有了好的管控思维、科学的核算组织、全部的计划核算系统并不意味着全部计划核算管控必定行之有效。管控实践证明，不变的核算不是好核算，无控制的核算不是好核算。咱们需要一套与财政、业务实时集成的计划核算管控系统来支持计划核算的改变和实时的业务控制。
经过与财政业务系统的实时集成收集及时、完好、精确的运营数据，咱们的计划核算管控系统才干发挥作用。好的计划核算管控系统应当具有以下功用：
全部完好的、支持自定义的计划系统结构模型。设定生产运营情形模型，计划规模、计划层级、计划单元、计划战略，为计划预测、仿真模仿作预备。
灵敏的数采加工功用，支持数据仿制、数据分配、从上到下细分、从下到上累计等，支持集团公司的核算编制进程。
科学的预测模仿功用。依据历史数据及业务场景假定进行趋势分析、预测、计划仿真模仿，危险模仿，找出计划与既定业务管控目标间的区别，经过模仿为不一样场景假定下完成利税目标提供解决方案，为计划调整提供直观的辅佐决策依据。
计划与核算集成，相应版本的计划生成相应的核算，辅导监控业务发作，联系工作流、预警等手法完成核算的事中控制。
实时的动态系统演示计划核算使用状况，及时进行计算分析，监控核算执行。
好的核算是内部管控控制的利器。但核算管控要真实发挥作用需与内控管帐的职责管帐伙伴。经过内部职责管帐支持全部计划核算管控。
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本文仅代表作者观点，不代表雪茄123立场。
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