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怎么把握中国烟草行业信息化的核心？

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作者:罗余作 更新日期:2005-6-2 雪茄123 据支点网报导 从当下烟草行业的趋势分析，会集和统一势在必行，但在施行和执行的进程中，怎么和谐各方的利益，确保信息系统的有效，才是中
作者:罗余作 　更新日期:2005-6-2
　　雪茄123据支点网报导　　从当下烟草行业的趋势分析，会集和统一势在必行，但在施行和执行的进程中，怎么和谐各方的利益，确保信息系统的有效，才是中国烟草行业信息化的核心。　
　　烟草行业信息化建设与发展阅历了十几年的历史，比较国外同行业以及国内其它行业信息化建设，有其显着特点。到2004年末，中国烟草行业信息化水平还处于中等水平。　
　　成熟化使用还很限制　
　　虽然烟草行业内的公司简直悉数实现了信息化管控，可是半数处于“根底网络建设”和“系统建设阶段”，成熟化的使用还只是限制在少量的几家大型烟草公司以及部分省级烟草专卖管控系统。　
　　现在，行业信息传输公路已根本注册，技术设备较为领先，为系统集成奠定了根底,行业信息使用系统遍及，工作自动化手法有了较大改善，提高了行业工作和行政审批功率，全部行业信息化建设主要有金叶信息系统工程和财政管控系统、安全管控系统以及进销存管控系统三个方面根底软件的建设与推行，取得较好成果，为行业信息化建设起到了较大的促进作用，可是因为行业信息化建设项目缺少清晰和严厉的立项审批程序和管控制度，行业信息化全体建设规划和辅导原则不健全，各单位在开发和建设信息化项目中，自主性较大。在卷烟公司、商业公司，不少单位还仍然对单一系统别离立项开发和建设，而不思考系统的全体和集成性，构成同时建设的项目不能集成，无法实现信息同享和资源同享。　
　　这些年，计算机系统集成理念才开始逐渐被公司接受，但很多的信息孤岛已变成现实。工业、商业和政务信息脱节，构成工、商信息脱节。各卷烟公司因为不能及时取得商业流通范畴精确、全部的销售信息与市场信息，因而很难做到以销定产。同样，国家局、省局也一向不能及时精确地把握卷烟公司的生产、库存和销售信息，难认为卷烟生产与销售进行科学的微观管控、决策与调控。　
　　露出四个问题　
　　2005年信息化投资强劲的增长动力来自于国家烟草专卖局在全行业内统一、会集的管控要求所带来的大规模信息系统投入建设。也就是说，2005年中国烟草行业的信息化将进入关键使用的阶段。　
　　可是，高增长和高投入，并不意味着中国烟草行业信息化进程中没有问题。2004年，烟草行业在全力打造行业内信息系统同时，其问题露出的也十分显着。　
　　首先是行业信息系统的统一问题。一方面，因为各地区市场经济、环境建设与常识水平发展纷歧，呈现各地区信息化发展不平衡，各单位依据自个眼前的运营模式，展开信息化系统建设，强谐和杰出特性多，寻求共性少。构成低水平重复开发表象严峻，行业统一组织开发的根底软件难以顺畅推行施行。　
　　另一方面，信息化作为领导工程，主要动力很大程度来自于国家局的要求，而非公司本身发展的需要。有接近30%公司缺少对信息化的深入知道。　
　　其次是，中国烟草公司在信息化方面的投入累计不下100亿元，全体行业信息化建设水平较高，但这种高水平的建设并没有构成高水平的使用。公司建立了完好的MIS系统，ERP系统、或者是CRM系统，但大多数都是量身定做，即依据各业务部门的需要，用计算机来模仿曾经的手工业务，把系统功用模块化，而不是真实管控数字的集成系统。　
　　第三，信息化项目的重复投建，而疏忽信息系统的整合和升级。以OA系统为例，大约有50%的公司在2004年之前建设和使用了OA系统，但在国家的系统规划中，OA系统变成一个重复建设的内容。　
　　第四，在行业信息系统建设的组织施行中，缺少一个专门技术总监来对此进行全体把关和和谐，建设的系统没有全体思路。现在所有项目的施行都是靠国家机关的管控体制和组织行动来指挥和控制系统的施行与开发。这么就使得开发进程中合理建议难以提出，提出后难以被采用，采用后又难以得到有效执行。各子系统涣散开发，各自为营，没有彻底依照总承要求去做。遇到标准问题许多子系统都是依照自个拟定的“标准”进行开发，没有使用国家标准或相应的行业标准。给往后的集成带来了极大困难。　
　　综上所述，当下烟草行业仍是一个具有一半计划一半市场的行业，使用信息化强化管控是一个抱负状况，因而存在问题也不可防止，关键在于怎么处理这些问题所发生的不良影响。从当下烟草行业的趋势分析，会集和统一势在必行，但在施行和执行的进程中，怎么和谐各方的利益，确保信息系统的有效，才是中国烟草行业信息化的核心。　
　　建设CIMS系统　
　　对于烟草行业信息化建设现状与问题，依照烟草战略发展的根本思路和当下改革与发展的要求，组织拟定烟草行业信息化建设CIMS的发展战略和全体规划，必需使用CIMS的先进思维和办法，尽力实现行业大集成。　
　　充分使用行业现有的统一领导、笔直管控、专营专卖这种特有的有利于集成和统一的有利条件和现有的组织确保，将烟草行业包含烟叶生产、并购、复烤，卷机制作、卷烟生产、辅料生产和卷烟销售等业务所构成的行业完好的供应链，建成一个统一或相对统一的集成系统。　
　　将现代化管控技术和先进理念与烟草行业详细管控业务相结合，逐渐实现卷烟公司现代集约化管控、实现网上交易与现代物流配送、电子政务管控等部分业务的集成使用和信息资源同享，最终实现烟草行业信息使用系统的大集成。推进和支持烟草行业的改革与发展，建立起中国烟草行业的“大市场”、“大公司”、“大品牌”、“大联合”，全部提高中国烟草行业的全体凝聚力和世界竞争力。　
　　全体上，以卷烟产品的设计、生产、销售与市场监管为主线，坚持“实用性、先进性、安全性、开放性、完好性”的辅导原则，烟草行业CIMS需要处理烟草行业监管系统、现代营销系统、卷烟公司CIMS三大系统建设与使用集成，实现互相信息交流与业务进程集成。　　
　　总归，在行业CIMS详细建设进程中，要坚持“统筹规划、分步施行、逐级集成”的原则，最终实现烟草行业全体经济疾速发展。
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怎么把握中国烟草行业信息化的核心？

未知2015-11-09 10:14阅读：次

作者:罗余作 更新日期:2005-6-2 雪茄123 据支点网报导 从当下烟草行业的趋势分析，会集和统一势在必行，但在施行和执行的进程中，怎么和谐各方的利益，确保信息系统的有效，才是中
作者:罗余作 　更新日期:2005-6-2
　　雪茄123据支点网报导　　从当下烟草行业的趋势分析，会集和统一势在必行，但在施行和执行的进程中，怎么和谐各方的利益，确保信息系统的有效，才是中国烟草行业信息化的核心。　
　　烟草行业信息化建设与发展阅历了十几年的历史，比较国外同行业以及国内其它行业信息化建设，有其显着特点。到2004年末，中国烟草行业信息化水平还处于中等水平。　
　　成熟化使用还很限制　
　　虽然烟草行业内的公司简直悉数实现了信息化管控，可是半数处于“根底网络建设”和“系统建设阶段”，成熟化的使用还只是限制在少量的几家大型烟草公司以及部分省级烟草专卖管控系统。　
　　现在，行业信息传输公路已根本注册，技术设备较为领先，为系统集成奠定了根底,行业信息使用系统遍及，工作自动化手法有了较大改善，提高了行业工作和行政审批功率，全部行业信息化建设主要有金叶信息系统工程和财政管控系统、安全管控系统以及进销存管控系统三个方面根底软件的建设与推行，取得较好成果，为行业信息化建设起到了较大的促进作用，可是因为行业信息化建设项目缺少清晰和严厉的立项审批程序和管控制度，行业信息化全体建设规划和辅导原则不健全，各单位在开发和建设信息化项目中，自主性较大。在卷烟公司、商业公司，不少单位还仍然对单一系统别离立项开发和建设，而不思考系统的全体和集成性，构成同时建设的项目不能集成，无法实现信息同享和资源同享。　
　　这些年，计算机系统集成理念才开始逐渐被公司接受，但很多的信息孤岛已变成现实。工业、商业和政务信息脱节，构成工、商信息脱节。各卷烟公司因为不能及时取得商业流通范畴精确、全部的销售信息与市场信息，因而很难做到以销定产。同样，国家局、省局也一向不能及时精确地把握卷烟公司的生产、库存和销售信息，难认为卷烟生产与销售进行科学的微观管控、决策与调控。　
　　露出四个问题　
　　2005年信息化投资强劲的增长动力来自于国家烟草专卖局在全行业内统一、会集的管控要求所带来的大规模信息系统投入建设。也就是说，2005年中国烟草行业的信息化将进入关键使用的阶段。　
　　可是，高增长和高投入，并不意味着中国烟草行业信息化进程中没有问题。2004年，烟草行业在全力打造行业内信息系统同时，其问题露出的也十分显着。　
　　首先是行业信息系统的统一问题。一方面，因为各地区市场经济、环境建设与常识水平发展纷歧，呈现各地区信息化发展不平衡，各单位依据自个眼前的运营模式，展开信息化系统建设，强谐和杰出特性多，寻求共性少。构成低水平重复开发表象严峻，行业统一组织开发的根底软件难以顺畅推行施行。　
　　另一方面，信息化作为领导工程，主要动力很大程度来自于国家局的要求，而非公司本身发展的需要。有接近30%公司缺少对信息化的深入知道。　
　　其次是，中国烟草公司在信息化方面的投入累计不下100亿元，全体行业信息化建设水平较高，但这种高水平的建设并没有构成高水平的使用。公司建立了完好的MIS系统，ERP系统、或者是CRM系统，但大多数都是量身定做，即依据各业务部门的需要，用计算机来模仿曾经的手工业务，把系统功用模块化，而不是真实管控数字的集成系统。　
　　第三，信息化项目的重复投建，而疏忽信息系统的整合和升级。以OA系统为例，大约有50%的公司在2004年之前建设和使用了OA系统，但在国家的系统规划中，OA系统变成一个重复建设的内容。　
　　第四，在行业信息系统建设的组织施行中，缺少一个专门技术总监来对此进行全体把关和和谐，建设的系统没有全体思路。现在所有项目的施行都是靠国家机关的管控体制和组织行动来指挥和控制系统的施行与开发。这么就使得开发进程中合理建议难以提出，提出后难以被采用，采用后又难以得到有效执行。各子系统涣散开发，各自为营，没有彻底依照总承要求去做。遇到标准问题许多子系统都是依照自个拟定的“标准”进行开发，没有使用国家标准或相应的行业标准。给往后的集成带来了极大困难。　
　　综上所述，当下烟草行业仍是一个具有一半计划一半市场的行业，使用信息化强化管控是一个抱负状况，因而存在问题也不可防止，关键在于怎么处理这些问题所发生的不良影响。从当下烟草行业的趋势分析，会集和统一势在必行，但在施行和执行的进程中，怎么和谐各方的利益，确保信息系统的有效，才是中国烟草行业信息化的核心。　
　　建设CIMS系统　
　　对于烟草行业信息化建设现状与问题，依照烟草战略发展的根本思路和当下改革与发展的要求，组织拟定烟草行业信息化建设CIMS的发展战略和全体规划，必需使用CIMS的先进思维和办法，尽力实现行业大集成。　
　　充分使用行业现有的统一领导、笔直管控、专营专卖这种特有的有利于集成和统一的有利条件和现有的组织确保，将烟草行业包含烟叶生产、并购、复烤，卷机制作、卷烟生产、辅料生产和卷烟销售等业务所构成的行业完好的供应链，建成一个统一或相对统一的集成系统。　
　　将现代化管控技术和先进理念与烟草行业详细管控业务相结合，逐渐实现卷烟公司现代集约化管控、实现网上交易与现代物流配送、电子政务管控等部分业务的集成使用和信息资源同享，最终实现烟草行业信息使用系统的大集成。推进和支持烟草行业的改革与发展，建立起中国烟草行业的“大市场”、“大公司”、“大品牌”、“大联合”，全部提高中国烟草行业的全体凝聚力和世界竞争力。　
　　全体上，以卷烟产品的设计、生产、销售与市场监管为主线，坚持“实用性、先进性、安全性、开放性、完好性”的辅导原则，烟草行业CIMS需要处理烟草行业监管系统、现代营销系统、卷烟公司CIMS三大系统建设与使用集成，实现互相信息交流与业务进程集成。　　
　　总归，在行业CIMS详细建设进程中，要坚持“统筹规划、分步施行、逐级集成”的原则，最终实现烟草行业全体经济疾速发展。

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