济宁烟草“烟草企业文化建设年”活动拉开序幕
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更新日期:2005-5-8 雪茄123 济宁消息 2月20日，山东济宁市烟草专卖局（有限公司）举行烟草企业文化建设年活动新闻发布会，将2005年作为济宁烟草系统烟草企业文化建设年，召唤整体员工
更新日期:2005-5-8
雪茄123济宁消息 2月20日，山东济宁市烟草专卖局（有限公司）举行“烟草企业文化建设年”活动新闻发布会，将2005年作为济宁烟草系统“烟草企业文化建设年”，召唤整体员工以实际举动培养和完善烟草企业文化，同时以五光十色的方式向行业表里广泛宣传、展现烟草企业文化。山东省烟草专卖局（公司）主要负责人韩克佑到会并讲话。
济宁烟草系统的烟草企业文化是烟草企业思维建设和运营管控实习长时间堆集并借鉴国表里优异烟草企业经历，通过重复证明后的结果。它由四个部分构成：立德、立志、立业的烟草企业精神；超越自我、服务社会的烟草企业主旨；善待客户、善待品牌、善待同行的烟草企业运营理念和抓班子、带部队、树形象、促发展的党委工作政策。
一、济宁烟草对烟草企业文化的定位
当下，跟着社会主义市场经济的日趋老练，烟草企业要真实做大做强，必需有归于自个的魂灵，在这个魂灵的指导下，整合烟草企业各要素，实现烟草企业的生存和发展，这个魂灵即是烟草企业文化。相比较人才、技术、资金等烟草企业发展要素，只要烟草企业文化才是他人无法仿照的、烟草企业最底子的核心竞争力。
总结烟草企业多年改革和发展的实习经历，济宁烟草人一致认为：只要建立了健康向上、积极进步的烟草企业文化，才干凝集烟草企业的悉数力量，统一思维、统一知道、统一举动，使烟草企业在竞争剧烈的市场经济中百战百胜、百战百胜，永久立于不败之地，保证烟草企业的继续健康发展。
烟草企业文化是烟草企业的魂灵，烟草企业精神则是烟草企业文化的核心。就烟草企业文化建设而言，首要任务应该是培养烟草企业精神。好像深埋在地下的树根相同，烟草企业精神尽管看不到、摸不着，但在构成烟草企业的向心力和凝集力方面，发挥着无可代替的作用。打一个形象的比如，烟草企业就像一棵大树，精神是根，理念是干，管控是枝叶，作用乃品牌。要让烟草企业之树硕果累累，就必需抓底子——烟草企业文化建设。
市局（公司）党委决定将2005年作为济宁烟草系统“烟草企业文化建设年”，召唤整体员工以实际举动培养和完善烟草企业文化，同时以五光十色的方式面向行业表里广泛宣传、展现烟草企业文化。
二、济宁烟草烟草企业文化发生的布景及进程
济宁市烟草专卖局（公司）组建于1982年，是统一领导、笔直管控、专卖专营的中心直属烟草企业。多年来，济宁烟草以满足市场卷烟供给，打私打假、保证国家财政收入为己任。特别是2002年以来，济宁烟草以“优化环境、净化市场、细化管控”为目标，积极施行“四大工程”——政府领导下的多部门联合法律系统、烟草专卖进社区、工商驻烟草、检企共建；全力打造“两大品牌”——法律为民、依法行政的专卖品牌和工作高效、服务优异的网络品牌，为国家税收和地方财政增收做出了突出奉献。
面临入世后竞争日趋剧烈的严峻形势，济宁烟草以“打造现代物流系统、建设现代流通烟草企业”为发展战略，致力于由传统商业向现代流通烟草企业转型。在市高新区投巨资建设烟草经济园。以烟草经济园为平台，建成集商流、物流、资金流、信息流为一体的大型现代物流中心，对全市的零售商展开包含卷烟在内的多元物流配送服务，争夺在2——3年以内变成济宁商业范畴对外的形象象征。
回顾济宁烟草20多年的发展进程，有成功也有崎岖。2002年3月，济宁市局（公司）新一届党委面临着“基础薄弱、管控欠帐、市场低迷、干劲缺乏”的境况。2002年10月，省局（公司）决定把原兖州烟厂划转济宁市局（公司）管控。原兖州烟厂作为工业烟草企业组织结构调整的一个历史留传问题，历经十年沉积，各种矛盾和问题扑朔迷离、根深蒂固。尤其是在烟草行业近几年迅猛发展的布景下，不少烟厂员工心态严峻失衡。在这种情况下，无论是济宁烟草商业企业，仍是原兖州烟厂，统一思维知道无疑都是燃眉之急。
痛定思痛，总结经历，新一届党委决然决定从处理我们的思维问题下手，拨乱反正，标本兼治，把“抓班子、带部队、树形象”建立为新一届党委的工作政策。相继提出了“两个坚持、三个负责、三个依托、两个加强”、“不听邪、不信邪、不怕邪、不带观念、不划线、不搞亲疏关系”、“建立领导威信、振作员工精神”等一系列工作要求。
2002年8月和2004年7月，先后两次举行了全市烟草系统思维政治工作研讨会，及时找准、捉住、处理思维方面的主要问题。党委旗帜鲜明地提出：“动机决定作用，作用验证动机”，动机和作用二者不可切割，任何真实想在工作上有所建树的管控人员，必需尽力实现动机和作用的统一；“不勤政是最大的不廉政”，任其职，尽其责，在其位，谋其政，才干在员工心目中真实建立管控者的威信。党委一系列思维政治工作政策的倡议和遵循，在全系统有效地提高了知道、凝集了人心、建立了正气。
三、济宁烟草烟草企业文化内在
恰是烟草企业思维建设和运营管控实习的长时间堆集和孕育，结出了济宁烟草烟草企业文化的硕果。2004年末，借鉴国表里优异烟草企业经历，由高校专家参加，通过重复证明，最终确定济宁烟草烟草企业文化由以下四个方面构成：。
烟草企业精神：立德、立志、立业
烟草企业主旨：超越自我、服务社会
烟草企业运营理念：善待客户、善待品牌、善待同行
党委工作政策：抓班子、带部队、树形象、促发展
烟草企业精神：立德、立志、立业
立德：即是刻画烟草企业良好形象，重视久远发展，倡议“以德治企、以德固企、以德兴企”；立志：即是确定烟草企业的斗争目标，立志变成国内一流的现代烟草流通烟草企业；立业：即是以兴业之心、敬业之诚、创业之举充沛激起烟草企业的生机和潜在能力，实现烟草企业的雄伟目标。
烟草企业主旨：超越自我、服务社会
超越自我：市场经济存在各种机会和挑战，需要不断防骄破满、勇于进步，不然只能与机会坐失良机；服务社会：烟草企业不能脱离社会，只要在保护国家和消费者利益的前提下，才干实现烟草企业本身的利益。
烟草企业运营理念：善待客户、善待品牌、善待同行
善待客户：善待他人即是善待自个，协助他人即是协助自个，了解他人即是了解自个。客户是烟草企业的效益之源，满足客户的需要是烟草企业的唯一目标，善待客户即是拓宽市场、创造利润；善待品牌：品牌是烟草企业的无形资产，品牌是烟草企业的生命。通过完善专卖品牌和网络服务品牌，展开多元物流配送，加深品牌的延伸，才干使烟草企业在剧烈的市场竞争中立于不败之地；善待同行：同行既是竞争对手，又是合作的同伴，选择与他人一起成长，共建团队精神，方能实现自我的人生价值。
党委工作政策：抓班子、带部队、树形象、促发展
抓班子：抓好各级领导班子建设，增强班子的凝集力、战斗力、执行力；
带部队：带好党员、管控人员、员工三支部队，齐心协力、共谋发展；
树形象：建立济宁烟草诚信形象；
促发展：实现继续、疾速、健康发展。
以上四者的关系为：立德、立志、立业是济宁烟草烟草企业文化的核心；超越自我、服务社会是烟草企业的社会价值寻求；善待客户、善待品牌、善待同行是烟草企业运营管控的理念；抓班子、带部队、树形象、促发展是烟草企业运营理念的延伸。
四、济宁烟草烟草企业文化建设的社会价值
烟草企业是社会的细胞，烟草企业与社会休戚相关，不可切割。作为推进地方经济发展的支柱烟草企业之一，济宁烟草烟草企业文化不时处处表现了服务社会、报答社会、奉献社会的思维。
在济宁烟草烟草企业文化构成的过程中，烟草企业一直坚持经济效益和社会效益偏重，屡次组织无偿献血、捐资助学、救助灾区等公益活动，每年都拿出很多资金热心赞助社会公益事业。2004年年头济宁烟草呼应市政府的召唤，与汶上县结成了扶贫对子，为实现我市困难县脱贫目标做出了应有的奉献。2004年年末烟草企业还出资赞助了济宁市第六届员工文化艺术节、2005年新春焰火晚会等大型大众活动。一分耕耘，一分收获。多年来，济宁烟草先后荣获“A级纳税信誉单位”、“全国打私打假先进单位”、 “精神文明建设先进单位”、“无偿献血先进团体”、“市直机关五好党支部”等荣誉称号。2004年11月份，在济宁市人大对中心、省直驻济各单位领导班子的考核评比中，济宁烟草独占鳌头。
济宁烟草烟草企业文化建立今后，烟草企业将进一步凝集烟草企业一致，实现“一个目标一条心、一个声响一股劲”，以“服务零距离、运营零成本、客户零投诉”三个零的服务和“消费者满意、卷烟零售户满意、工业烟草企业满意”三个满意为标准，全力推进卷烟销售网络建设，不断提高文明法律水平，依照“物流配送、多元运营、零售连锁”的战略设想，推进烟草企业由传统商业向现代流通烟草企业转型，争夺用3年的时间实现利税翻番的目标，即从如今起到2007年利税跃升为5个亿，为国家和济宁经济建设做出新的更大奉献。
雪茄123济宁消息 2月20日，山东济宁市烟草专卖局（有限公司）举行“烟草企业文化建设年”活动新闻发布会，将2005年作为济宁烟草系统“烟草企业文化建设年”，召唤整体员工以实际举动培养和完善烟草企业文化，同时以五光十色的方式向行业表里广泛宣传、展现烟草企业文化。山东省烟草专卖局（公司）主要负责人韩克佑到会并讲话。
济宁烟草系统的烟草企业文化是烟草企业思维建设和运营管控实习长时间堆集并借鉴国表里优异烟草企业经历，通过重复证明后的结果。它由四个部分构成：立德、立志、立业的烟草企业精神；超越自我、服务社会的烟草企业主旨；善待客户、善待品牌、善待同行的烟草企业运营理念和抓班子、带部队、树形象、促发展的党委工作政策。
一、济宁烟草对烟草企业文化的定位
当下，跟着社会主义市场经济的日趋老练，烟草企业要真实做大做强，必需有归于自个的魂灵，在这个魂灵的指导下，整合烟草企业各要素，实现烟草企业的生存和发展，这个魂灵即是烟草企业文化。相比较人才、技术、资金等烟草企业发展要素，只要烟草企业文化才是他人无法仿照的、烟草企业最底子的核心竞争力。
总结烟草企业多年改革和发展的实习经历，济宁烟草人一致认为：只要建立了健康向上、积极进步的烟草企业文化，才干凝集烟草企业的悉数力量，统一思维、统一知道、统一举动，使烟草企业在竞争剧烈的市场经济中百战百胜、百战百胜，永久立于不败之地，保证烟草企业的继续健康发展。
烟草企业文化是烟草企业的魂灵，烟草企业精神则是烟草企业文化的核心。就烟草企业文化建设而言，首要任务应该是培养烟草企业精神。好像深埋在地下的树根相同，烟草企业精神尽管看不到、摸不着，但在构成烟草企业的向心力和凝集力方面，发挥着无可代替的作用。打一个形象的比如，烟草企业就像一棵大树，精神是根，理念是干，管控是枝叶，作用乃品牌。要让烟草企业之树硕果累累，就必需抓底子——烟草企业文化建设。
市局（公司）党委决定将2005年作为济宁烟草系统“烟草企业文化建设年”，召唤整体员工以实际举动培养和完善烟草企业文化，同时以五光十色的方式面向行业表里广泛宣传、展现烟草企业文化。
二、济宁烟草烟草企业文化发生的布景及进程
济宁市烟草专卖局（公司）组建于1982年，是统一领导、笔直管控、专卖专营的中心直属烟草企业。多年来，济宁烟草以满足市场卷烟供给，打私打假、保证国家财政收入为己任。特别是2002年以来，济宁烟草以“优化环境、净化市场、细化管控”为目标，积极施行“四大工程”——政府领导下的多部门联合法律系统、烟草专卖进社区、工商驻烟草、检企共建；全力打造“两大品牌”——法律为民、依法行政的专卖品牌和工作高效、服务优异的网络品牌，为国家税收和地方财政增收做出了突出奉献。
面临入世后竞争日趋剧烈的严峻形势，济宁烟草以“打造现代物流系统、建设现代流通烟草企业”为发展战略，致力于由传统商业向现代流通烟草企业转型。在市高新区投巨资建设烟草经济园。以烟草经济园为平台，建成集商流、物流、资金流、信息流为一体的大型现代物流中心，对全市的零售商展开包含卷烟在内的多元物流配送服务，争夺在2——3年以内变成济宁商业范畴对外的形象象征。
回顾济宁烟草20多年的发展进程，有成功也有崎岖。2002年3月，济宁市局（公司）新一届党委面临着“基础薄弱、管控欠帐、市场低迷、干劲缺乏”的境况。2002年10月，省局（公司）决定把原兖州烟厂划转济宁市局（公司）管控。原兖州烟厂作为工业烟草企业组织结构调整的一个历史留传问题，历经十年沉积，各种矛盾和问题扑朔迷离、根深蒂固。尤其是在烟草行业近几年迅猛发展的布景下，不少烟厂员工心态严峻失衡。在这种情况下，无论是济宁烟草商业企业，仍是原兖州烟厂，统一思维知道无疑都是燃眉之急。
痛定思痛，总结经历，新一届党委决然决定从处理我们的思维问题下手，拨乱反正，标本兼治，把“抓班子、带部队、树形象”建立为新一届党委的工作政策。相继提出了“两个坚持、三个负责、三个依托、两个加强”、“不听邪、不信邪、不怕邪、不带观念、不划线、不搞亲疏关系”、“建立领导威信、振作员工精神”等一系列工作要求。
2002年8月和2004年7月，先后两次举行了全市烟草系统思维政治工作研讨会，及时找准、捉住、处理思维方面的主要问题。党委旗帜鲜明地提出：“动机决定作用，作用验证动机”，动机和作用二者不可切割，任何真实想在工作上有所建树的管控人员，必需尽力实现动机和作用的统一；“不勤政是最大的不廉政”，任其职，尽其责，在其位，谋其政，才干在员工心目中真实建立管控者的威信。党委一系列思维政治工作政策的倡议和遵循，在全系统有效地提高了知道、凝集了人心、建立了正气。
三、济宁烟草烟草企业文化内在
恰是烟草企业思维建设和运营管控实习的长时间堆集和孕育，结出了济宁烟草烟草企业文化的硕果。2004年末，借鉴国表里优异烟草企业经历，由高校专家参加，通过重复证明，最终确定济宁烟草烟草企业文化由以下四个方面构成：。
烟草企业精神：立德、立志、立业
烟草企业主旨：超越自我、服务社会
烟草企业运营理念：善待客户、善待品牌、善待同行
党委工作政策：抓班子、带部队、树形象、促发展
烟草企业精神：立德、立志、立业
立德：即是刻画烟草企业良好形象，重视久远发展，倡议“以德治企、以德固企、以德兴企”；立志：即是确定烟草企业的斗争目标，立志变成国内一流的现代烟草流通烟草企业；立业：即是以兴业之心、敬业之诚、创业之举充沛激起烟草企业的生机和潜在能力，实现烟草企业的雄伟目标。
烟草企业主旨：超越自我、服务社会
超越自我：市场经济存在各种机会和挑战，需要不断防骄破满、勇于进步，不然只能与机会坐失良机；服务社会：烟草企业不能脱离社会，只要在保护国家和消费者利益的前提下，才干实现烟草企业本身的利益。
烟草企业运营理念：善待客户、善待品牌、善待同行
善待客户：善待他人即是善待自个，协助他人即是协助自个，了解他人即是了解自个。客户是烟草企业的效益之源，满足客户的需要是烟草企业的唯一目标，善待客户即是拓宽市场、创造利润；善待品牌：品牌是烟草企业的无形资产，品牌是烟草企业的生命。通过完善专卖品牌和网络服务品牌，展开多元物流配送，加深品牌的延伸，才干使烟草企业在剧烈的市场竞争中立于不败之地；善待同行：同行既是竞争对手，又是合作的同伴，选择与他人一起成长，共建团队精神，方能实现自我的人生价值。
党委工作政策：抓班子、带部队、树形象、促发展
抓班子：抓好各级领导班子建设，增强班子的凝集力、战斗力、执行力；
带部队：带好党员、管控人员、员工三支部队，齐心协力、共谋发展；
树形象：建立济宁烟草诚信形象；
促发展：实现继续、疾速、健康发展。
以上四者的关系为：立德、立志、立业是济宁烟草烟草企业文化的核心；超越自我、服务社会是烟草企业的社会价值寻求；善待客户、善待品牌、善待同行是烟草企业运营管控的理念；抓班子、带部队、树形象、促发展是烟草企业运营理念的延伸。
四、济宁烟草烟草企业文化建设的社会价值
烟草企业是社会的细胞，烟草企业与社会休戚相关，不可切割。作为推进地方经济发展的支柱烟草企业之一，济宁烟草烟草企业文化不时处处表现了服务社会、报答社会、奉献社会的思维。
在济宁烟草烟草企业文化构成的过程中，烟草企业一直坚持经济效益和社会效益偏重，屡次组织无偿献血、捐资助学、救助灾区等公益活动，每年都拿出很多资金热心赞助社会公益事业。2004年年头济宁烟草呼应市政府的召唤，与汶上县结成了扶贫对子，为实现我市困难县脱贫目标做出了应有的奉献。2004年年末烟草企业还出资赞助了济宁市第六届员工文化艺术节、2005年新春焰火晚会等大型大众活动。一分耕耘，一分收获。多年来，济宁烟草先后荣获“A级纳税信誉单位”、“全国打私打假先进单位”、 “精神文明建设先进单位”、“无偿献血先进团体”、“市直机关五好党支部”等荣誉称号。2004年11月份，在济宁市人大对中心、省直驻济各单位领导班子的考核评比中，济宁烟草独占鳌头。
济宁烟草烟草企业文化建立今后，烟草企业将进一步凝集烟草企业一致，实现“一个目标一条心、一个声响一股劲”，以“服务零距离、运营零成本、客户零投诉”三个零的服务和“消费者满意、卷烟零售户满意、工业烟草企业满意”三个满意为标准，全力推进卷烟销售网络建设，不断提高文明法律水平，依照“物流配送、多元运营、零售连锁”的战略设想，推进烟草企业由传统商业向现代流通烟草企业转型，争夺用3年的时间实现利税翻番的目标，即从如今起到2007年利税跃升为5个亿，为国家和济宁经济建设做出新的更大奉献。
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